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【开课简章】中国人民大学集团管控董事长课程

发布时间:2016-06-17  来源:软广  

集团战略与集团管控系统落地整体解决方案


以战略落地为目标 · 以集团管控为框架 ·构建战略执行系统

分享集团管控精髓 · 破解集团管控瓶颈 ·实现长效快速发展


程背景
  • 中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式:

    【危机频出】

  • ——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大,却为什么又危机重重?根据《世界经理人》的最新调查,70.5%的企业缺乏战略管控能力,特别是战略管控的关键点把握不清晰,44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板,就是因为这些置身于新商业环境中的企业,还没有捕捉到集团管控的变化,还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。

    【迫在眉睫】

  • ——随着2001年中国加入世贸组织,企业数量呈现几何级增长,并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化,世界500强基本都已经进入中国,利用他们自身的资本与技术优势,给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡,就必须抱团打天下,整合上下游产业,集中优势资源,通过资本运营的方式使企业通过并购、重组,加快名牌战略,方可与世界500强对抗。

    【发展机遇】

  • ——集团化经营将是世界级企业发展的主流现代的集团化因信息化和市场化的统一推动,不同于20世纪初的垄断组织,遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性,自2001年财富榜排名中国企业进入世界50011家,到中国2012年财富榜排名,中国企业进入世界500强已经79家,目前已经有5家民营企业跻身世界500强,像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇,全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。



    【课程价值】——实现集团总部整体价值持续最大化!

  • 帮助集团在多层级管控中:集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;

  • 以战略落地为目标,以集团管控为框架,将战略执行与集团管控有机结合,帮助集团企业构建未来五年的战略执行系统,以实现十三五战略规划的有效落地和目标的实现。

  • 帮助集团在跨地域发展中:企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计;

  • 帮助集团在多元化布局中:产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建;

  • 帮助集团母公司大面积提高组织执行力,解决子、分、孙公司“令而不行,行而无果”的效率;

  • 帮助集团构建商业模式,突破小企业靠能人,大企业靠资源的思维短板;

  • 帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型;

  • 帮助集团解决多部门交叉管理,严重内耗问题;

  • 帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。


导师团队

汇集集团管控资深专家,北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者,他们是集团企业商界领袖的参谋长,他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律,具备丰富的实战经验,能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。


包政

中国人民大学商学院教授,博士生导师。

一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国著名的企业管理咨询专家。

白万纲

中国首席集团战略与集团管控专家。

清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉,被誉为“中国集团管控第一人”。

彭剑锋

中国人民大学教授,中国著名管理咨询专家。

曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,并担任北京企业家联合会副会长,中国人力资源开发研究会常务理事。

研究方向:战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销

何茂春

清华大学国际关系学系教授、博士生导师。

清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员,《中国经济外交》年刊主编,中华职业教育社理事,中国法学会WTO法研究会常务理事,中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任,并任国际国内多家机构顾问。

谢志华

北京工商大学教授、博士生导师、副校长。

中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部教学评估专家委员会委员。研究方向:财务管理、预算管理。

章义伍

著名实力派培训师,管理咨询专家。

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践,具有极强的实战性,可操作性强;有趣味性,快乐中提升能力。在业界广受好评。

房西苑

著名国际投资融资顾问

北京大学国情研究中心研究员,北京大学兼职教授,清华大学兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员兼培训教授。

于宝刚

著名投融资和资本运营专家。

人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向:资本运作

刘峰

国家行政学院教授、博士生导师,著名领导学和管理学专家。

中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBAEMBA领导力课程的主讲教授。

研究方向:领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理

王吉鹏

管理学者,集团管理权威专家。

首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

课程设置十四大模块

模块一、集团管控的基本理论与框架分析

模块二、集团化战略管控体系建设

模块三、集团化资本运作机制分析

模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计

模块五、集团化运营与流程管控

模块六、集团化人力资源管控体系建设

模块七、集团化财务管控体系建设

模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系

模块九、管控集团的内控、内审和风险体系

模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析

模块十一、集团化文化管控体系建设

模块十二、集团化信息技术管控体系建设

模块十三、现代企业运营法律实务

报名详情

【招生对象】 中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、总裁、总经理

【个人学费】 148000元学费 +9800元学杂费

【团体学费】 学习费用70万元/5人(赠机动名额1人机动名额没有结业证书,其他一致。学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费)。

【学制学时】 学习一年,共计30天课,每月利用周末学习3

【学习方式】 专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。

【学习认证】 完成规定课程并考核合格,可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书。

联系方式
中国人民大学培训学院

咨询电话:13911249815

联系人:李老师

QQ:2241608556

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如果您对我们的课程感兴趣,请拨打13910199904(李老师)索取简章。

(正文已结束)

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  本网网友:不在乎  End.ゝ
   评论:赚钱像接露水那么辛苦,花钱却像流水那么迅速
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   评论:人生如梦,我总失眠;人生如戏,我总穿帮;人生如歌,我总跑调;人生如战场,我总走火。
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   评论:你若安好便是晴天,你若安不好老子让你天天下雨。
  天涯网友:迷局  Memory 
   评论:看我不顺眼的人,能给您心里添堵,我真是舒坦。
  百度网友:迷途不知歸返
   评论:有些人,认真的让你心疼,有些人,欠扁的让你牙疼
  腾讯网友:Warm| 浅珊瑚
   评论:世界上只有骗子是真心的,因为他是真心骗你的